2013年6月1至2日,金?;だ秒p休日,企業管理部牽頭組織了一次現場精細化管理培訓會,特邀清華大學、北京大學等院校的總裁國學班客座教授,曾任一汽集團工業工程專業的高級工程師王家堯專題講授《5S推進要點與難點解析》。公司領導、中層以上管理人員和相關單位全體人員130人參加了培訓。
王家堯通過現場管理篇、5S管理概論、整理、整頓、定置管理、清掃、清潔、素養等八個章節,向參訓人員闡述了5S的歷史,以及五個S的內容、目的、要求、步驟、誤區,使參訓人員對5S有了一個系統的理解。
培訓過程中,王家堯引經據典詮釋了5S管理的文化內涵,并采用了制造、化工、能源等行業的詳實案例和影視視頻資料,以直觀的手段論證了5S管理與企業發展的關系,說明了5S管理在各行業的發展現狀和實施效果,讓參訓人員能夠對接自身問題,受到極大觸動。
此次培訓提高了干部職工對5S管理的認識,必將帶動5S管理在金?;さ耐七M,也必將成為金?;し治鲎陨韱栴},深化細化挖潛的重要舉措。